El documento describe el trabajo en equipo, definido como la colaboración mutua de personas para alcanzar un objetivo común. Explica que el éxito de un proyecto depende de la buena comunicación y compromiso dentro del equipo. También describe las ventajas e inconvenientes del trabajo en equipo, así como las funciones de los líderes para desarrollar destrezas de liderazgo dentro de un equipo.
2. Trabajar en equipo es realizar una accion entre varias
personas. Trabajar en equipo implica compromiso, no es
solo usar estrategia, es necesario el liderazgo, armonia,
responsabilidad, creatividad, voluntad, organizacion y
cooperacion entre cada uno de los miembros del equipo.
¿QUE ES TRABAJO EN EQUIPO?
También se define como la
MUTUA colaboración de
personas a fin de alcanzar el
objetivo para un resultado
determinado.
4. El exito de un proyecto, tarea, empresa, etc., depende en
gran parte de la buena comunicacion y compromiso que
exista entre el grupo. Cuando todos trabajan en equipo,
unidos, lo que se quiere hacer fluye de manera mas
rapida y eficiente. Pero de la misma manera, no es facil
que entre todos los miembros se entiendan y cooperen
en una misma opicion. Es por esto que TRABAJAR EN
EQUIPO se trata de encontrar el equilibrio entre las
diferencias de opiniones, es buscar la manera de unir
puntos de vistas, formas de pensar, etc.
¿PORQUE TRABAJAR EN EQUIPO?
5. MODALIDADES DE EQUIPOS
El equipo funcional representa a individuos agrupados según sus habilidades y por actividades
comunes que desempeñan en la estructura jerárquica tradicional.
En los equipos inter funcionales, los integrantes gozan de una mayor libertad respecto a la
jerarquía, pero el equipo por lo común se mantiene unido al líder y éste lo dirige.
Los equipos auto administrados se orientan más a los miembros que al líder y su dirección.
6. VENTAJAS DEL TRABAJO EN EQUIPO
Manejar mejor las ideas y decisiones.
Producir mejores resultados de mayor calidad.
Hay inclusión de todos en el proceso.
Aumenta el compromiso de todos los miembros.
Alta posibilidad de realizar nuevas ideas.
Los conocimientos que se comparten significan
mayor aprendizaje.
Aumentan las perspectivas de los otros.
Poder ayudar con las debilidades de cada uno.
Genera un sentido de seguridad.
Desarrolla relaciones interpersonales.
DESVENTAJAS DEL TRABAJO EN EQUIPO
No existe un clima agradable de trabajo
Todo se organiza incorrectamente
Existe negatividad y egoísmo en el grupo
Los miembros pueden estar desmotivados y no son perseverantes.
Los involucrados no se sienten parte del grupo.
No hay confianza mutua.
Los objetivos a cumplir no están totalmente claros.
7. CÓMO DESARROLLAR DESTREZAS DE LIDERAZGO EN
EQUIPO
La efectividad de que un equipo avance y se sienta seguro de lo que va a
realizar, es la innovación, adaptación, calidad y satisfacción de los miembros
del grupo.
Lo que hace que un verdadero equipo de trabajo siga en pie es el grado en
que estos pueden aprender a trabajar con consistencia y adaptar sus
estrategias de desempeño a su entorno.
LIDERES e INTEGRANTES deben alentar y facilitar el proceso de aprendizaje
del equipo.
Uno de los objetivos importantes de una organización que se basa en los
equipos de trabajo, es que los miembros del grupo participen del liderazgo.
El LIDER debe ejercer su poder para iniciar, dirigir, impulsar, instruir y controlar
a los integrantes del grupo, en donde la toma de decisiones es importante.
FUNCIONES DEL LIDER
• Generar confianza y una norma de trabajo en equipo.
• Consolidar las capacidades del conjunto para que participen y enfrenten los
cambios de manera efectiva.
• Conferir autoridad al grupo para que realice su labor con la menor interferencia.
• Inspirar y motivar al equipo para que alcance niveles de desempeño elevados.
• Reconocer las necesidades individuales y del grupo, atenderlas de manera
oportuna.
• Alentar y apoyar las decisiones del equipo.
• Ofrecer a los equipos un trabajo que represente un desafió y los motive.
