El documento define el trabajo en equipo como un conjunto de personas que se organizan para lograr un objetivo común de forma coordinada. Las características del trabajo en equipo incluyen la integración de funciones de diferentes personas, compartir responsabilidades y realizar actividades de forma coordinada apuntando a un objetivo común. Algunas ventajas son compartir trabajos difíciles, obtener diferentes perspectivas y fortalecer el espíritu colectivo, mientras que algunas desventajas son tomar decisiones prematuras, consumir mucho tiempo en reuniones y tener responsabilidades
2. DEFINICION
• Un equipo de trabajo es un conjunto de personas que se organizan de una
forma determinada para lograr un objetivo común.
• El trabajo en equipo hace referencia a la serie de estrategias,
procedimientos y metodologías que utiliza un grupo humano para lograr las
metas propuestas. Y que implica trabajar de manera coordinada en la
ejecución de un proyecto.
3. CARACTERISTICAS
Las características del trabajo en equipo son:
• Es una integración armónica de funciones y actividades desarrolladas por diferentes personas.
• Para su implementación requiere que las responsabilidades sean compartidas por sus
miembros.
• Necesita que las actividades desarrolladas se realicen en forma coordinada. El trabajo en equipo
no es la suma de las aportaciones individuales, sino que por el contrario se basa en la
complementariedad, la coordinación, la comunicación, la confianza y el compromiso.
• Necesita que los programas que se planifiquen en equipo apunten a un objetivo común. El
trabajo en equipo significa que las personas que integren el grupo tienen que tener claro los
objetivos y metas, han de orientar su trabajo a la consecución de los fines del grupo.
4. VENTAJASY DESVENTAJAS
VENTAJAS DESVENTAJAS
• Se trabaja con menos tensión al compartir los
trabajos más duros y difíciles.
• El trabajo en grupo permite distintos puntos de
vista a la hora de tomar una decisión. Enriquece
el trabajo y minimiza las frustraciones.
• Logra una mayor integración entre las personas
para poder conocer las aptitudes de los
integrantes.
• Se experimenta de forma más positiva la
sensación de un trabajo bien hecho.
• Se fortalece el espíritu colectivista y el
compromiso con la organización.
• Tomar las decisiones de forma prematura. Que
impere el dominio de pocas personas, en
particular el de un líder.
• Consumir mucho tiempo en reuniones
discutiendo soluciones y acciones, retrasando su
puesta en marcha.
• Que existan presiones sobre miembros del
equipo para aceptar soluciones.
• Responsabilidad ambigua porque queda diluida
en el grupo.
